近年來，任鐵柱同志以國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向作為企業(yè)發(fā)展方向，積極響應(yīng)省委、省政府建設(shè)新型能源和工業(yè)基地及市委市政府產(chǎn)業(yè)政策，全面推進百萬噸綜合煤化工程，使集團年產(chǎn)焦炭由５年前的５萬噸上升到１２０萬噸。與此同時，按照國家整合資源政策，積極參與國企改制控股原國營留神峪煤礦，參股、兼并鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦三個，大力實施煤炭企業(yè)的技術(shù)改造，初步形成了百萬噸礦井的生產(chǎn)能力，使集團焦化生產(chǎn)原煤實現(xiàn)自給。２００５年以來，面對復(fù)雜的焦炭市場，任董事長堅持科學(xué)發(fā)展觀，從注重資源綜合利用和環(huán)保要求出發(fā)，走循環(huán)經(jīng)濟模式，完善與百萬噸焦化配套的１８萬噸化產(chǎn)品回收項目，產(chǎn)品由單一的生產(chǎn)焦炭，向回收焦油、硫銨、粗苯、甲醇等多品種方向發(fā)展，形成了煤一焦一化為一體的良性產(chǎn)業(yè)鏈，這些項目的實施符合國家產(chǎn)業(yè)，環(huán)保政策要求，又能顯著提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)抗風(fēng)險能力。
在企業(yè)的內(nèi)部管理中，任董事長高度重視人才引進和技術(shù)創(chuàng)新工作，依靠人才強管理，依靠技術(shù)降成本，噸焦用水、用煤、用電指標(biāo)逐年下降，５年來從全國各地吸納和引進各類管理和技術(shù)人才５６０余名，外出培訓(xùn)８００余人次，為企業(yè)的做大做強提供了可靠的人力資源保障。企業(yè)先后通過了ＩＳＯ９０００質(zhì)量、ＩＳＯ１４０００環(huán)保、ＧＢ／Ｔ２８０００職業(yè)健康安全三個認(rèn)證和焦化行業(yè)準(zhǔn)入、省級清潔文明生產(chǎn)等項驗收，長治市首家進入全國焦化行業(yè)的企業(yè)，使企業(yè)管理走向了現(xiàn)代化、規(guī)范化軌道。
任鐵柱同志擁護黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，在他的大力支持和倡導(dǎo)下，通洲集團成立了黨委，建立了工、青、婦組織，使民企黨建工作得到長足發(fā)展，在２００４年全省民企黨建現(xiàn)場會上和２００５年開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動分別受到的省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表彰。
董事長堅持“以人為本”的經(jīng)營理念，注重員工的各項權(quán)益保護，推廣全員勞動合同制，集團先后出臺《焦化企業(yè)公積金制度》、《關(guān)于提高煤礦企業(yè)井下工人待遇》等系列文件，積極為員工繳納養(yǎng)老、工傷等保險，定期進行職業(yè)病檢查，修建了辦公樓、公寓樓、綜合服務(wù)樓、職工醫(yī)院、培訓(xùn)中心等場所，改善了員工的居住、工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，提高了福利待遇，營造了健康向上的企業(yè)文化和和諧文明的發(fā)展氛圍。
企業(yè)在發(fā)展壯大的同時，任鐵柱同志牢記自己的社會責(zé)任，在建設(shè)社會主義新農(nóng)村中，積極發(fā)揮企業(yè)以工補農(nóng)的良好效應(yīng)，為企業(yè)所在鄰近村改善村容村貌，進行造地綠化、新建公寓樓、開河筑壩、修路架橋、打井安裝自來水、興建合作醫(yī)療服務(wù)站和小學(xué)教學(xué)樓等項工程，累計投入資金達(dá)５３００多萬元。與此同時，為周邊鄰村解決勞動就業(yè)５４００余人，使每戶農(nóng)民每年增加收入１萬余元，在幫助新農(nóng)村實現(xiàn)小康的進程中，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、會管理的新型農(nóng)民，為當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)做出了積極的貢獻(xiàn)，同時也為通洲集團公司樹立了良好的社會形象。 “十一五”期間，通洲集團公司將借中部崛起的戰(zhàn)略和山西省兩區(qū)開發(fā)的強勁東風(fēng)，按照可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，到２０１０年將努力達(dá)到原煤產(chǎn)量２００萬噸，洗精煤２００萬噸，焦炭１３０萬噸，焦油、硫銨、粗苯、甲醇等多種化產(chǎn)品回收深加工３５萬噸，余熱發(fā)電２億度的生產(chǎn)能力，實現(xiàn)總產(chǎn)值５３億元，稅金８．５億元的奮斗目標(biāo)，盡早進入全省大企業(yè)第三方陣的行列，為建設(shè)實力長治做出更大貢獻(xiàn)。 |