作者：本報評論員
年終歲尾，各類述職、考核、評比接踵而至，各單位都在梳理盤點一年的工作成效。在考核中，“實干爭先”無疑是高頻詞。如何理解其本質(zhì)？什么樣的成績能經(jīng)得起掂量？什么樣的干部算“好干部”？這些問題值得我們深入思考。唯有將這些根本性問題厘清，才能確保“實干爭先”不流于形式，政績不失真。
習(xí)近平總書記指出：“黨和國家事業(yè)發(fā)展，離不開全黨腳踏實地、真抓實干。”這為我們廓清了“實干爭先”的本質(zhì)內(nèi)涵——實干不是蠻干，爭先不是冒進，而是把人民放在心中最高位置的體現(xiàn)。古人云：“為政之道，以順民心為本，以厚民生為本。”經(jīng)得起掂量的成績，必然是扎根民生痛點、回應(yīng)群眾期盼的實績，而非裝點門面的“盆景”。在福建東山島，谷文昌的名字至今銘記在百姓心中。他用14年光陰踐行“不把風(fēng)沙治好，就讓風(fēng)沙把我埋掉”的誓言，帶領(lǐng)群眾種下的木麻黃如今已化作護佑家園的“綠色長城”。這樣的政績，藏在百姓的笑容里，刻在綠水青山間，遠(yuǎn)比任何報表數(shù)字都更有分量。反觀現(xiàn)實中，一些脫離實際的“形象工程”、為了追求短期政績而盲目上馬的項目，看似光鮮熱鬧，實則如同泡沫，經(jīng)不起時間檢驗，更會損害群眾利益、透支政府公信力，給發(fā)展留下隱患。
衡量一個干部是不是“好干部”，關(guān)鍵要看他有沒有把心思和精力用在“立”的方面，用在為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)、為人民群眾謀福祉上。習(xí)近平總書記指出：“當(dāng)干部就要有擔(dān)當(dāng),有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè),盡多大責(zé)任才會有多大成就。”擔(dān)當(dāng)，是“實干爭先”的內(nèi)在動力。那些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹浚换乇苊�，不推卸�?zé)任，敢于碰“硬骨頭”，敢于接“燙手山芋”。他們在困難面前不低頭，在壓力面前不彎腰，用實際行動踐行著“為官一任，造福一方”的諾言。他們的政績是沉甸甸的，是經(jīng)得起歷史檢驗的。焦裕祿同志在貧瘠的蘭考不怕苦、不怕累，帶領(lǐng)全縣人民治理風(fēng)沙、鹽堿，身體力行詮釋了什么叫“心中裝著全體人民，唯獨沒有他自己”。他的政績深深印刻在蘭考人民的心田里。反觀現(xiàn)實中，一些干部熱衷于“面子工程”“數(shù)字政績”，其本質(zhì)是權(quán)力觀、政績觀的扭曲。他們追求的不是“造福一方”，而是“塑造自我”；不是“為民服務(wù)”，而是“為己牟利”。這樣的干部，即使一時風(fēng)光無限，也終是“鏡花水月”，被歷史和人民所唾棄。
“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。”真正意義上的“實干爭先”，離不開對實踐的尊重，對創(chuàng)新的鼓勵，對成效的檢驗。年終考核是檢驗政績的“試金石”，更是校準(zhǔn)政績觀的“風(fēng)向標(biāo)”。我們要建立科學(xué)的考核評價體系，既要看“顯績”，也要看“潛績”；既要看“硬件”，也要看“軟件”；既要看“當(dāng)下”，也要看“長遠(yuǎn)”。我們要鼓勵干部大膽探索，允許試錯，更要堅決反對弄虛作假、形式主義，引導(dǎo)廣大干部樹立正確的政績觀，以“時時放心不下”的責(zé)任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，在實干中爭先，在擔(dān)當(dāng)中作為，創(chuàng)造出更多無愧于時代、無愧于人民的真正政績。
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