山西煤監(jiān)局局�(zhǎng)卜昌森前不久在山西某煤業(yè)公司�(diào)�,當(dāng)�(wèn)該公司地�(cè)科負(fù)�(zé)�“你礦透水系數(shù)是多�”�(shí),對(duì)方竟然回答不上來(lái)。隨�,卜昌森到另一家煤�(yè)公司查看煤層采掘平面圖時(shí),驚訝地�(fā)�(xiàn)陷落柱被�(shè)�(jì)在了采面中間,卜昌森直接向礦�(zhǎng)指出圖紙的不合格之處,而且還發(fā)�(xiàn)一�(gè)礦的總工程師竟然是初中畢�(yè)�
有業(yè)�(nèi)人士表示,之所以出�(xiàn)這種�(xiàn)�,有多方原因。據(jù)其介�,未�(lái)5年內(nèi),原則上山西省國(guó)有煤礦一律不新招聘普通礦�,而是從現(xiàn)有人員中�(jìn)行調(diào)劑;�(duì)普遍超員的一般性管理人員在未來(lái)5年內(nèi),采取退2�(jìn)1或退3�(jìn)1的政策,新�(jìn)人員必須�(dá)到一定的技�(shù)和管理要�;對(duì)新企�(yè)、新�(xiàng)目一定要按照�(guó)�、國(guó)�(nèi)同類�(xiàng)目的先�(jìn)�(biāo)�(zhǔn)�(lái)定人定編。沒(méi)有編制的人員�(méi)有渠道支付薪�,從制度上掐斷隨意�(jìn)人的渠道。積極探索使用第三方勞務(wù)的方�,減輕企�(yè)人員�(fù)�(dān)�
該人士表�,雖然按�(guī)定可以引�(jìn)�(dá)到技�(shù)和管理要求的人員,但由于目前兼并重組整合礦多,攤薄了人才成本,加之收入低,很難引�(jìn)技�(shù)骨干,現(xiàn)有的技�(shù)骨干也是大量流失,這已不是�(gè)別現(xiàn)��
�(duì)�,卜昌森明確表示,山西省煤礦普遍存在技�(shù)管理薄弱、專�(yè)技�(shù)人員�(yán)重缺乏的�(wèn)�,已�(yán)重阻礙煤炭企�(yè)的可持續(xù)�(fā)�、安全發(fā)展,�(yīng)引起高度重視�
山東新礦集團(tuán)有關(guān)�(fù)�(zé)人程占新�(rèn)為,上述煤業(yè)企業(yè)所暴露的技�(shù)力量薄弱�(wèn)�,雖然無(wú)法代表煤炭行�(yè)整體水平,但不容否認(rèn)的是,煤炭行�(yè)技�(shù)人才的確存在短缺�(wèn)��
�(jù)其分析,煤炭行業(yè)技�(shù)人才短缺主要有四方面原因�
一是收入降�。隨著煤炭行�(yè)�(jìn)入寒冬期,再到現(xiàn)在的�(zhuǎn)型期,大部分煤炭企業(yè)選擇了或明或暗的方式降低了職工工�,以降低企業(yè)成本支出。加之許多企�(yè)曾經(jīng)�(zhǎng)期欠�(fā)工資,一大批技�(shù)人才為了�(yǎng)家糊�、保障生活質(zhì)�,不得不離開(kāi)礦山,另謀高就�
二是提前離崗。許多煤炭企�(yè)通過(guò)�(nèi)部離崗的方式減少人員、降低成本,而離崗的年齡普遍�(shè)定在50歲左�,有的甚�45歲就可以離崗。這就�(dǎo)致一批經(jīng)�(yàn)豐富的技�(shù)人才在本�(yīng)該為企業(yè)�(fā)展出謀劃策的最佳年�,過(guò)早地離開(kāi)了工作崗�,形成了巨大的技�(shù)人才浪費(fèi)�
三是培養(yǎng)不力。許多煤炭企�(yè)輕培�(yǎng)重使�,缺乏技�(shù)人才培養(yǎng)�(zhǎng)期規(guī)劃,總是臨時(shí)抱佛�。比�,自從煤炭行�(yè)陷入寒冬�,就停止了一切人員招聘工作,連續(xù)四五年不招聘大中專院校畢�(yè)�,人為造成人才斷層等問(wèn)��
四是激�(lì)不足?,F(xiàn)在煤炭企�(yè)的技�(shù)人才大多只能按照職級(jí)拿工資,不能合理體現(xiàn)技�(shù)�(jià)�,不能按照貢�(xiàn)大小獲取收益,無(wú)法激�(lì)職工在專�(yè)技�(shù)�(lǐng)域持�(xù)攀��
�(duì)此,卜昌森認(rèn)�,要以國(guó)企改革為契機(jī),認(rèn)真解決分配體制機(jī)制等方面存在的問(wèn)�,激�(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)�,并給出了四條解決路徑:用好�(xiàn)有的人才,充分發(fā)揮他們的聰明才智;培育好企業(yè)�(fā)展的后繼人才,特別是各類工程技�(shù)人才;引入發(fā)展急需的各類專�(yè)人才;借好高等院校、科研機(jī)�(gòu)等基地的人才,為企業(yè)技�(shù)提升出力�