“以前每天匯總�(shù)�(jù)要看四五�(gè)工作群,填報(bào)20多張表格,整整忙�3�(gè)小時(shí)?,F(xiàn)��20分鐘就能生成一張合�(guī)�(bào)�,效率至少提升了80%�”
�(shuō)這話�,是�(guó)家能源集�(tuán)�(guó)神公司準(zhǔn)東電廠值長(zhǎng)趙占�。他言�(yǔ)中流露出的輕�,正是國(guó)神公司數(shù)字化�(zhuǎn)型浪潮中,基層員工最真切的獲得感�
近日,這股“�(shù)字春�(fēng)”傳來(lái)捷報(bào):公司成功通過(guò)中國(guó)電力企業(yè)�(lián)合會(huì)組織的電力行�(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)型成熟度4�(jí)�(rèn)�。這是�2025年通過(guò)煤炭行業(yè)企業(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)型成熟度�(píng)�(jià)4�(jí)�(rèn)證后,公司再次獲得行�(yè)�(quán)威認(rèn)證�
至此,國(guó)神公司成為集�(tuán)公司旗下唯一摘得煤炭、電力行�(yè)�(shù)字化�(zhuǎn)�“雙認(rèn)�”的子分公司。這枚沉甸甸的勛章,標(biāo)志著公司在數(shù)�(jù)�(qū)�(dòng)、智能優(yōu)�、高效協(xié)同方面已邁入行業(yè)先�(jìn)水平,引�(lǐng)�(shù)字化變革浪潮�
刀刃向�(nèi),一�(chǎng)�(duì)�(biāo)�(bǔ)短的自我革命
�(shù)字化�(zhuǎn)型成熟度4�(jí)(DLMM4)的核心,是“全企�(yè)�(shù)�(jù)�(qū)�(dòng)、覆蓋全資源�”。這意味著,數(shù)�(jù)不能只躺在服�(wù)器里,而要像血液一樣,在企�(yè)管理的全身流�(dòng)起來(lái)�
“我們不能為了認(rèn)證而認(rèn)�,要沉下�、向下鉆,看看離真正的全�(shù)�(jù)�(qū)�(dòng)還有多遠(yuǎn)�”信息中心副主任崔慧姝這樣形容接下�(lái)的工作�
信息中心�(lián)合科技信息�、電力管理部、煤炭管理部,一頭扎�(jìn)基層,對(duì)�(biāo)�(guó)家標(biāo)�(zhǔn),既梳理亮點(diǎn)做法,更直面短板弱項(xiàng)�
工作人員在寶清煤電公司調(diào)研時(shí)�(fā)�(xiàn),值長(zhǎng)每天要登�6�(gè)不同系統(tǒng)錄入同一組煤耗數(shù)�(jù),因?yàn)楦飨到y(tǒng)�(shù)�(jù)�(biāo)�(zhǔn)不統(tǒng)一,同一�(gè)�(shù)字要換算三遍。他們連夜整理了一份調(diào)研報(bào)�,劍指基層數(shù)�(jù)治理痛點(diǎn)、堵�(diǎn),全力推�(dòng)公司�(shù)�(jù)治理�“技�(shù)�(qū)�(dòng)”�“�(yè)�(wù)�(qū)�(dòng)”的轉(zhuǎn)變�
基于DCMM4�(jí)�(rèn)證的工作成果和行�(yè)先�(jìn)�(jīng)�(yàn),信息中心接�(xù)奮斗,從DLMM資料審核、現(xiàn)�(chǎng)核查到專家評(píng)�、現(xiàn)�(chǎng)答辯,一道道�(guān)卡如同一次次體檢。最終,專家組給出了一致評(píng)�(jià):國(guó)神公司數(shù)字化�(zhuǎn)型體系完�、數(shù)�(jù)貫通高�、業(yè)�(wù)�(yīng)用成熟,全面�(dá)�(biāo)�
減負(fù)賦能,從“人跑”�“�(shù)�(jù)�”
�(rèn)證是�(biāo)�,實(shí)效是根本。這場(chǎng)變革最大的受益�,是一線的員工�
大南湖電廠原�(yùn)行部副主任陸猛對(duì)填表心有余悸�“�(shù)�(jù)散落在各�(gè)系統(tǒng)�,這�(gè)群報(bào)煤耗,那�(gè)系統(tǒng)查負(fù)�,工作群里還有一大堆安全�(tái)�。每天光搬運(yùn)、整理這些�(shù)�(jù),就耗掉了大半�(gè)上午,真正干活的�(shí)間反而被擠占��”
這正是困擾許多基層單位的“�(shù)�(jù)煙囪”�“信息孤島”問題�
借認(rèn)證之�(jī),公司以“讓數(shù)�(jù)多跑�,讓員工少跑�”為原�,打響了�(shù)�(jù)治理的攻�(jiān)�(zhàn)。通過(guò)建立�(tǒng)一的數(shù)�(jù)接口與標(biāo)�(zhǔn)�(guī)�,分散的�(yè)�(wù)系統(tǒng)被有效打�。以�(diào)度填�(bào)為例,系�(tǒng)�(xiàn)在能自動(dòng)從集�(tuán)�(shù)�(jù)中臺(tái)讀取數(shù)�(jù)回填,替代了繁瑣的人工錄�,僅此一�(xiàng),每位調(diào)度人員每天節(jié)�1�(gè)工時(shí)�
陸猛算了一筆賬:過(guò)去一�(gè)�10�(gè)人,每天花在�(shù)�(jù)填報(bào)、核�(duì)、傳遞上的時(shí)間加起來(lái)超過(guò)4�(gè)小時(shí);現(xiàn)在不�1�(gè)小時(shí)�“相當(dāng)于我們多出了一�(gè)人力,這�(gè)人力的時(shí)間可以全部用在生�(chǎn)�(yōu)化上�”陸猛的感�,印證了這場(chǎng)“減負(fù)革命”的成�。過(guò)去交接班光是核對(duì)�(shù)�(jù)就要半小�(shí),現(xiàn)在系�(tǒng)自動(dòng)生成比對(duì)�(bào)�,交接班�“交表”變成了真正的“交底”�
�(dāng)基層�“�(shù)�(jù)末梢”被激�,管理的“決策大腦”也隨之升�(jí)�
在信息中心牽頭建�(shè)�“智能�(shù)�(jù)看板”�,生�(chǎn)�(fù)�、安全預(yù)�、高�(fēng)�(xiǎn)作業(yè)�(jìn)�、環(huán)保排放指�(biāo)等多維度�(shù)�(jù)�(shí)�(shí)跳動(dòng)�
公司電力管理部三�(jí)主管馬馳表示�“以前要想知道各機(jī)組的生產(chǎn)�(yùn)�(yíng)情況要去好幾�(gè)系統(tǒng)�(nèi)分別查詢�(shù)�(jù),等一圈反饋下�(lái),可能最佳調(diào)節(jié)窗口已經(jīng)�(cuò)�(guò)了,如今,智能數(shù)�(jù)看板讓他一眼就能發(fā)�(xiàn)問題,一目了��”
馬馳還展示了一�(gè)�(xì)節(jié):看板上的每�(gè)�(shù)�(jù)都可�“下鉆”——�(diǎn)擊任何一�(gè)異常指標(biāo),就能逐級(jí)查看是哪�(gè)�、哪�(gè)�(jī)�、哪�(gè)�(shè)備出了問��“這就像裝�‘透視�’,問題藏不住�”
“以前做決定,更多憑經(jīng)�(yàn)、查歷史�(bào)�,或者層層打電話咨詢匯總�(shù)�(jù),往往有滯后��”公司�(diào)度室副主任雷建國(guó)指著屏幕�(shuō)�“�(xiàn)�,實(shí)�(shí)�(shù)�(jù)就在眼前,哪里有問題、哪里效率高,清清楚楚。決策從‘�(jīng)�(yàn)�(qū)�(dòng)’變成�‘�(shù)�(jù)�(qū)�(dòng)’�”
這正是DLMM4�(jí)�(rèn)證所要求�“量化管理”在管理實(shí)踐中的生�(dòng)體現(xiàn)�
永不止步,開啟一�(chǎng)以新技�(shù)為動(dòng)力的�(shù)智未�(lái)之旅
�(shù)字化�(zhuǎn)型,沒有終點(diǎn),只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)�
2025年,《國(guó)源電力公司一體化�(shù)�(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用案例》獲得中�(guó)電力企業(yè)�(lián)合會(huì)�(shù)字技�(shù)�(yīng)用創(chuàng)新案例二等獎(jiǎng)。這份榮譽(yù),是�(duì)公司�(shù)字轉(zhuǎn)型建�(shè)的肯��
面對(duì)成績(jī),信息中心保持理�,堅(jiān)�“開門搞數(shù)智化”,先后與中國(guó)神華、國(guó)華投�、銷售集�(tuán)、中�(guó)煤炭科工集團(tuán)�(guī)劃院等兄弟單位和行業(yè)龍頭交流互鑒,學(xué)�(xí)5G、物�(lián)�(wǎng)、人工智�、大模型等新技�(shù)如何與煤電業(yè)�(wù)深度融合�
信息中心主管李學(xué)波是公司AI大模型應(yīng)用的探路��“我們的目標(biāo)不是用新技�(shù)炫技,而是解決真問��”李學(xué)波說(shuō)�“�(cái)�(wù)知識(shí)�(kù)、早�(huì)知識(shí)問答、數(shù)�(jù)智能分析……我們正在努力讓大模型從能對(duì)話變成能干活�”
根據(jù)信息中心�(fù)�(zé)人芶建兵介紹,公司數(shù)�(jù)建模分析能力仍處于初�(jí)階段,AI+專項(xiàng)行動(dòng)需要持�(xù)推�(jìn),高素質(zhì)�(wǎng)信人才依然短�。芶建兵坦言�“我�?nèi)奔榷畼I(yè)�(wù)又懂?dāng)?shù)�(jù)的復(fù)合型人才�”
為此,信息中�2026年計(jì)劃推出新舉措:基層單位選派業(yè)�(wù)骨干到信息中心�(jìn)行技�(shù)交流,同�(shí)信息中心的技�(shù)人員到生�(chǎn)一線跟班學(xué)�(xí)�“讓搞�(shù)�(jù)的人到現(xiàn)�(chǎng)�,讓搞生�(chǎn)的人到數(shù)�(jù)中來(lái)——只有雙向奔赴,數(shù)智融合才能真正落��”
2026�,公司將錨定“常態(tài)�(hù)�(wǎng)、數(shù)字賦�、智慧創(chuàng)�、精�(xì)�(yùn)�”的核心思路,持�(xù)深化�(shù)字技�(shù)與核心業(yè)�(wù)�“化學(xué)反應(yīng)”,不斷完善數(shù)�(jù)治理體系,拓展更多智能應(yīng)用場(chǎng)景,邁入�(biāo)�(zhǔn)�、精�(xì)化的新階��
從準(zhǔn)東電廠員工那省下�“3�(gè)小時(shí)”,到公司管理層的“一塊看�”,再到行�(yè)�(quán)威的“雙認(rèn)�”�
從基層調(diào)度員不再為填表焦�,到生產(chǎn)�(diào)度中�10分鐘完成�(yīng)急調(diào)�……
�(guó)神公司正用扎�(shí)的數(shù)字化�(zhuǎn)型實(shí)�,書寫著一篇關(guān)于效率、質(zhì)量和核心�(jìng)�(zhēng)力的�(dòng)人故�,而這故事,�(yuǎn)未完�(jié)�