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能源安全是國(guó)之大者，綠色轉(zhuǎn)型是時(shí)代所向。

  “十四五”以來(lái)，國(guó)電電力大同公司（大同第二發(fā)電廠）扎根三晉大地、牢記央企使命，錨定“雙碳”目標(biāo)定向發(fā)力，以火電保供筑牢安全底座、以新能源轉(zhuǎn)型激活綠色動(dòng)能、以資產(chǎn)盤活培育人才高地，在傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型之路上步履鏗鏘，為構(gòu)建新型電力系統(tǒng)、服務(wù)國(guó)家能源建設(shè)貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)而厚重的大同力量。

  以火電為基，守護(hù)萬(wàn)家燈火呵護(hù)華北電網(wǎng)

  從太行山下到京津之畔，從寒冬供暖到盛夏保電，大同公司始終站在能源保供最前沿。

  作為擁有四十八年歷史的老牌火電廠，這里不僅是華北電網(wǎng)“西電東送”的關(guān)鍵樞紐，更是守護(hù)民生溫度、支撐區(qū)域發(fā)展的可靠電源點(diǎn)。一代代人堅(jiān)守初心、枕戈待旦，用日復(fù)一日的堅(jiān)守，把能源飯碗牢牢端在自己手里。

  重大保電一線，總有他們沖鋒的身影。“十四五”期間，每一次重要保障任務(wù)，大同公司都以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)舉措、最實(shí)作風(fēng)交出滿分答卷。2025年，全年機(jī)組安全啟停機(jī)近80次，該公司用零失誤、零差錯(cuò)的過(guò)硬表現(xiàn)，筑牢能源保供的堅(jiān)固防線。

  民生冷暖，始終牽掛著大二人一顆熱忱的心。作為大同市重要熱源點(diǎn)之一，大同公司已為當(dāng)?shù)剡B續(xù)供暖19年。該公司推行“彈性供暖”，每年提前十余天開栓供熱，2025年供熱量突破1700萬(wàn)吉焦。從城市主干道到工業(yè)園區(qū)，從學(xué)校醫(yī)院到千家萬(wàn)戶，一顆民生心隨著源源不斷的暖流穿越街巷，送到了市民身邊。

  面對(duì)電力市場(chǎng)化改革深入推進(jìn)、煤價(jià)波動(dòng)起伏、火電發(fā)電空間持續(xù)收窄等多重壓力，大同公司以精益管理破局突圍。建立配煤摻燒一體化系統(tǒng)，大力使用烘干煤泥替代高價(jià)劣質(zhì)煤，僅2025年就節(jié)約燃料成本超千萬(wàn)元；緊盯電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深度參與深度調(diào)峰與輔助服務(wù)市場(chǎng)，全力爭(zhēng)取每一度電、每一分收益。在一系列硬核舉措推動(dòng)下，企業(yè)2024年一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面，2025年利潤(rùn)總額突破1億元，徹底打贏扭虧增盈翻身仗，為能源保供注入源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力。

  傳統(tǒng)火電不是“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，而是新型電力系統(tǒng)不可或缺的穩(wěn)定器與調(diào)節(jié)器。大同公司以靈活性改造、節(jié)能改造、供熱改造“三改聯(lián)動(dòng)”為抓手，完成機(jī)組深度調(diào)峰升級(jí)，4臺(tái)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)20%負(fù)荷深度調(diào)峰能力，一臺(tái)機(jī)組完成15%負(fù)荷深度調(diào)峰試驗(yàn)，連續(xù)14年躋身全國(guó)能效對(duì)標(biāo)前列。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)首套化學(xué)鏈礦化CCUS示范項(xiàng)目成功投運(yùn)，每年可轉(zhuǎn)化1000噸二氧化碳為高價(jià)值碳酸鈣，實(shí)現(xiàn)變廢為寶；空冷系統(tǒng)尖峰冷卻改造落地見(jiàn)效，單臺(tái)機(jī)組年節(jié)煤近1.5萬(wàn)噸，多項(xiàng)技術(shù)入選國(guó)家級(jí)低碳創(chuàng)新成果。

  老電廠在綠色改造中重?zé)ㄉ鷻C(jī)，撐起能源保供與低碳轉(zhuǎn)型的雙重使命。

  以風(fēng)光為翼，飛向多能互補(bǔ)新藍(lán)海

  “雙碳”的浪潮奔涌向前，大同公司緊跟“持續(xù)提高新能源供給比重，推進(jìn)化石能源安全可靠有序替代”的戰(zhàn)略方向，跳出傳統(tǒng)火電思維，以大基地、規(guī)�；�、一體化為路徑，在晉北大地追風(fēng)逐光，推動(dòng)電源結(jié)構(gòu)向“火風(fēng)光儲(chǔ)”多能互補(bǔ)加速跨越。

  轉(zhuǎn)型之路，從“零”起步，由“小”見(jiàn)大。“十四五”期間，大同公司新能源實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有、從點(diǎn)到面的突破。廠區(qū)1.53兆瓦分布式光伏順利并網(wǎng)，右玉牛心堡100兆瓦光伏項(xiàng)目當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年盈利、當(dāng)年結(jié)算，用實(shí)實(shí)在在的效益證明該公司在新能源開發(fā)領(lǐng)域的可行性與生命力，為大規(guī)模布局新能源基地積累經(jīng)驗(yàn)、夯實(shí)底氣。

  面向“十五五”，該公司烏蘭察布京大1.5GW新能源大基地項(xiàng)目、大房線2GW新能源大基地項(xiàng)目齊頭并進(jìn)，成為綠色轉(zhuǎn)型最硬核的支撐。兩大項(xiàng)目立足晉蒙風(fēng)光資源富集區(qū)，把分散式開發(fā)轉(zhuǎn)向集約化、生態(tài)化、協(xié)同化開發(fā)，優(yōu)先利用荒山丘陵、礦山修復(fù)地塊建設(shè)，推廣“光伏+生態(tài)修復(fù)”立體利用模式，在發(fā)電的同時(shí)固土抑沙、改善植被，讓昔日閑置土地變身“能源綠洲”，走出一條能源開發(fā)與生態(tài)保護(hù)協(xié)同共進(jìn)的新路，為區(qū)域新能源規(guī)�；�綠色開發(fā)樹立樣板。

  在新能源消納與送出上，京大基地采用“風(fēng)光火儲(chǔ)一體化+跨區(qū)域?qū)Ｋ屯ǖ?rdquo;模式，依托既有火電支撐與儲(chǔ)能調(diào)節(jié)，大幅提升綠電并網(wǎng)穩(wěn)定性與利用率，有效破解棄風(fēng)棄光難題，讓本地綠電“發(fā)得出、送得走、用得好”。大房線項(xiàng)目打通晉北綠電直供首都的“綠色動(dòng)脈”，既提升區(qū)域新能源外送能力，又助力京津冀綠色低碳發(fā)展，使大同從傳統(tǒng)能源輸出地升級(jí)為綠電外送重要支點(diǎn)。

  兩大新能源基地不僅是大同公司將傳統(tǒng)火電與新能源融合發(fā)展的核心引擎，更是服務(wù)地方、賦能全國(guó)的重要載體。項(xiàng)目建設(shè)帶動(dòng)山西裝備制造、施工建設(shè)、運(yùn)維服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，為地方創(chuàng)造大量就業(yè)崗位；源源不斷的綠電跨越山河送往京津地區(qū)，助力首都提升綠電消費(fèi)占比，在服務(wù)全國(guó)能源大局中彰顯央企擔(dān)當(dāng)。

  以人才為本，讓閑置資產(chǎn)綻放新光彩

  高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵在人。隨著一期機(jī)組超期退役，部分老舊廠房、關(guān)停設(shè)備一度面臨閑置困境。大同公司以改革破題、以創(chuàng)新賦能，把“沉睡”的資產(chǎn)變成育人的陣地，把閑置的空間建成人才的搖籃，在盤活存量中培育新質(zhì)生產(chǎn)力，一場(chǎng)破舊立新的轉(zhuǎn)型就此展開。

  依托關(guān)停機(jī)組閑置廠房與成熟設(shè)備資源，國(guó)電電力培訓(xùn)中心大同分部?jī)H用4個(gè)月便高標(biāo)準(zhǔn)建成，打造出國(guó)內(nèi)電力行業(yè)首個(gè)覆蓋“發(fā)—輸—配—用”全場(chǎng)景的智能訓(xùn)練基地。從鍋爐、汽輪機(jī)、電氣系統(tǒng)到新型電力系統(tǒng)仿真實(shí)訓(xùn)，從智能機(jī)器人創(chuàng)新中心到技能鑒定考場(chǎng)，一應(yīng)俱全、功能完備。曾經(jīng)承載光榮歷史的老廠房，如今成為培育新時(shí)代電力人才的新課堂。

  培訓(xùn)中心緊緊圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型需求精準(zhǔn)育才。針對(duì)火電靈活性改造、新能源運(yùn)維、儲(chǔ)能技術(shù)、碳資產(chǎn)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域開設(shè)特色課程，重點(diǎn)培養(yǎng)既懂傳統(tǒng)火電、又通新能源的復(fù)合型人才，有效破解轉(zhuǎn)型過(guò)程中技術(shù)斷檔、人才短缺難題。中心與華北電力大學(xué)、應(yīng)急管理大學(xué)、太原理工大學(xué)、山西大學(xué)等高校深度合作，成為校企協(xié)同育人示范基地。

  人才培育要輻射行業(yè)、賦能全局。大同公司以職工創(chuàng)新工作室為載體，推動(dòng)33項(xiàng)QC成果榮獲全國(guó)、省級(jí)榮譽(yù)，把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)“123456”發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。

  從閑置資產(chǎn)到人才高地，這一轉(zhuǎn)變是大同公司向改革要活力、向創(chuàng)新要效益的生動(dòng)實(shí)踐。老企業(yè)在盤活存量中找到新路徑，在培育人才中積蓄新動(dòng)能，走出一條資產(chǎn)增值、人才增效、發(fā)展提速的多贏之路。