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  能源市場
十年跨越引領(lǐng)煤電一體化變革
日期�2026.07.17 資訊來源:新華網(wǎng) 瀏覽人次�863
�2016年到2026�,是中國能源�(fā)展史上極不平凡的十年。新能源裝機�(guī)模屢�(chuàng)新高,電力市場化改革全面落地,煤炭清潔高效利用深入人�。在這場波瀾壯闊的能源革命中,全國最大的跨區(qū)域煤電一體化企業(yè)——國家能源集團國神公司,以煤電一體化為根�,在科技�(chuàng)�、綠色發(fā)�、改革攻�、央企擔(dān)�(dāng)?shù)阮I(lǐng)域交出了一份厚重答�,為行業(yè)�(zhuǎn)型升級提供了可復(fù)制的“國神樣本”�

�(chuàng)新驅(qū)動:�“�(jīng)驗生�(chǎn)”�“智慧運營”

十年�,國神公司的科技管理幾乎一片空��

“那時候大家對科技項目認識模糊,拿個技改就說是科技項目�”科信部主任吳錫鵬坦言。如�,公司年研發(fā)投入�4.1億元,發(fā)明專利達90�,承�(dān)�“2030煤炭重大專項”等國家項目,實現(xiàn)了從“零星技�”�“國家重大專項”的躍��

在煤礦智能化建設(shè)�,國神走在前��8座礦井中�6座已達到中級智能化,綜采工作面自動化率超90%,其中三道溝大采高工作面常態(tài)化只需3個人,自動化�95%。數(shù)字孿生、災(zāi)害預(yù)�、煤巖識別等一批前沿技�(shù)落地生根,多項成果被鑒定為國際領(lǐng)��

科技�(chuàng)新同樣體�(xiàn)在調(diào)度體系。調(diào)度室副主任雷建國�2016年起組織建設(shè)生產(chǎn)指揮中心,十年間,調(diào)度體系從人工報表升級為數(shù)�(jù)�(qū)動的智慧中樞�“所有工�(yè)視頻、人員定�、設(shè)備診斷數(shù)�(jù)全部接入大屏,高�(fēng)險作�(yè)通過攝像頭遠程監(jiān)��”

�“雙碳”目標(biāo)�(qū)動下,新能源裝機快速增�,煤電正從主力電源向兜底保障與靈活調(diào)節(jié)�(zhuǎn)�,利用新技�(shù)讓機組更靈活、高�、節(jié)能勢在必行。國神正在建�(shè)的大南湖二期項目,是全國首臺適應(yīng)新型電力系統(tǒng)�“新一代煤�”示范機組。據(jù)吳錫鵬介紹,機組深度�(diào)峰要�40%壓到20%以下,負荷爬坡速率要從每分�1.5%提高�4%,項目采用小粉�、雙中壓缸等新技�(shù),是全國唯一帶工�(yè)供氣的新一代煤電示范機��

綠色�(fā)展:循環(huán)�(jīng)濟里�“金山銀�”

“煤電一體化”是國神公司最鮮明的標(biāo)�。作為全國最大的跨區(qū)域煤電企�(yè),國神在新疆、陜�、山西、黑龍江、內(nèi)蒙古五省區(qū)布局�8個煤電一體化項目,形成了獨特的跨區(qū)域循�(huán)�(jīng)濟樣��

企法部主任常輝用“三來三去”概括循環(huán)�(jīng)濟路徑:“煤礦的煤送到電廠,電廠燒完的灰注漿回填到采空區(qū);礦井水處理后用于電�,電廠的余熱再返回煤礦供��”僅此一項,每年節(jié)省成本約兩億��

電力管理部副主任薄利明介�,火電廠來煤由煤礦通過皮帶直接傳輸,實�(xiàn)零運輸損��“煤電一體化最大的�(yōu)勢就是抗�(fēng)險能力和資源利用效率�”在全國煤電行�(yè)�,如此徹底的一體化程度屈指可數(shù)�

在粉煤灰治理�,國神同樣走在前�。吳錫鵬介紹了一項獲煤協(xié)一等獎的技�(shù)�“粉煤灰在偏遠地區(qū)處置一噸要70�。我們把它打成漿注入采空區(qū),同時通入煙氣中的二氧化碳,既降堿又固��”該技�(shù)已完�10萬噸級中試,為全行業(yè)解決粉煤灰堆存和碳減排難題提供了新路��

綠色治理的投入是實實在在�。煤炭管理部副主任符超告訴筆者,十年間公司在生態(tài)修復(fù)和礦井水治理上累計投入約8億元�“井工煤礦土地�(fù)墾率�95%以上,露天礦排土場全部復(fù)��”礦井水綜合利用率88.9%,水�(zhì)達標(biāo)�100%。這些指標(biāo)在煤炭行�(yè)中處于領(lǐng)先水��

面向未來,國神已布局更廣闊的能源版圖。薄利明介紹,公司新能源裝機從十年前幾乎為零增長到如今的300萬千�,哈�124萬千瓦項目、準(zhǔn)�60萬光伏項目等相繼投產(chǎn)�“下一步我們要做多能互�——�(fēng)光火儲一體化,還要探索綠電直�、熔鹽儲能新型電力供�(yīng)。煤電不會消�,但會變得更靈活、更清潔、更智能�”

國企�(dān)�(dāng):把保供放在首位,關(guān)鍵時刻頂?shù)�?/strong>

國神公司�(chǎn)�(yè)分布全國五個省區(qū),承�(dān)著區(qū)域能源保供的“壓艙�”重任。十年間,國神多次在能源保供的關(guān)鍵時刻挺身而出�

2021年至2022�,煤炭價格暴�,全國許多電廠因虧損主動停機。薄利明回憶道:“那時候一噸煤一兩千塊錢,發(fā)一度電虧一�。但我們是央企,該�(fā)就發(fā),要把保供放在首��”國神依靠自有煤礦的穩(wěn)定供�(yīng),所有機組火力全��“政府電網(wǎng)要求�?shù)�?,我們就全力�。那時候不講條�、不計得失,只講政治�(zé)任和社會�(zé)��”國神的做法證明了煤電一體化在極端市場條件下的獨特優(yōu)勀�

供暖是民生大�。薄利明介紹,在新疆,大南湖電廠是集團在該區(qū)域唯一的供暖單�;在黑龍江,寶清電廠去年首次為寶清縣城全域供�,直接關(guān)停了�(dāng)?shù)氐男″仩t。在�(nèi)蒙古達拉特旗,億利電廠同樣承�(dān)了重要的供熱任務(wù)�“�(dāng)時壓力非常大,但政府支持,我們主動出擊,最后提前一周供上了�,給周邊的鄉(xiāng)�(zhèn)�(nóng)村也供上了暖氣。老百姓一年燒兩三噸煤要花一千多塊錢,用我們的集中供暖不到一千塊,還不用天天掏煤��”這些民生項目為煤電企�(yè)拓展供熱市場、實�(xiàn)�(zhuǎn)型升級提供了示范�

2022年,電力�(xiàn)貨交易全面推�,國神公司全面轉(zhuǎn)型改�,擁抱電力市場化。雷建國介紹�“以前的調(diào)度是指令型的,現(xiàn)在是�(jīng)營型�——你要提前�(yù)判天氣、自己預(yù)測負�、自己預(yù)測報價、自己承�(dān)市場�(fēng)��”他帶�(lǐng)團隊培養(yǎng)電力交易�,在集團技能競賽中取得�(yōu)異成績,“一個優(yōu)秀的交易員在一些外部企�(yè)里年薪上百萬很正�,因為他能創(chuàng)造的價值是無限��”

十年,國神公司從整合走向融合,從�(guī)模走向價值。在科技�(chuàng)新上承擔(dān)國家重大專項,以“新一代煤�”引領(lǐng)�(zhuǎn)型,為行�(yè)貢獻“國神智慧”;在綠色�(fā)展上,把煤電一體化做成循環(huán)�(jīng)濟全國樣板,提供“國神方案”;在國企�(dān)�(dāng)上,把保供放在首�,彰�“國神力量”�

雷建國總�(jié)十年感悟�“我們熬過了無數(shù)個節(jié)假日的值守,看著金融街空空蕩蕩,但想到千家萬戶的燈亮著、暖氣熱�,就覺得值了�”薄利明則說:“國神十年,最深刻的就是央企的�(dān)�(dāng)。大國重�,不是喊出來�,是干出來的�”
免責(zé)聲明:本文僅代表作者本人觀�,與全球礦產(chǎn)資源�(wǎng)無關(guān)� 文章�(nèi)容僅供參�,不�(gòu)成投資建議。請讀者僅作參�,并請自行承�(dān)全部�(zé)任�
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