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“以前每天匯總數(shù)據(jù)要看四五個工作群，填報20多張表格，整整忙活3個小時�，F(xiàn)在，20分鐘就能生成一張合規(guī)報表，效率至少提升了80%！”

  說這話的，是國家能源集團(tuán)國神公司準(zhǔn)東電廠值長趙占喜。他言語中流露出的輕松，正是國神公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，基層員工最真切的獲得感。

  近日，這股“數(shù)字春風(fēng)”傳來捷報：公司成功通過中國電力企業(yè)聯(lián)合會組織的電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度4級認(rèn)證。這是繼2025年通過煤炭行業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評價4級認(rèn)證后，公司再次獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)證。

  至此，國神公司成為集團(tuán)公司旗下唯一摘得煤炭、電力行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“雙認(rèn)證”的子分公司。這枚沉甸甸的勛章，標(biāo)志著公司在數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能優(yōu)化、高效協(xié)同方面已邁入行業(yè)先進(jìn)水平，引領(lǐng)數(shù)字化變革浪潮。

  刀刃向內(nèi)，一場對標(biāo)補(bǔ)短的自我革命

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度4級（DLMM4）的核心，是“全企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動、覆蓋全資源鏈”。這意味著，數(shù)據(jù)不能只躺在服務(wù)器里，而要像血液一樣，在企業(yè)管理的全身流動起來。

  “我們不能為了認(rèn)證而認(rèn)證，要沉下心、向下鉆，看看離真正的全數(shù)據(jù)驅(qū)動還有多遠(yuǎn)。”信息中心副主任崔慧姝這樣形容接下來的工作。

  信息中心聯(lián)合科技信息部、電力管理部、煤炭管理部，一頭扎進(jìn)基層，對標(biāo)國家標(biāo)準(zhǔn)，既梳理亮點做法，更直面短板弱項。

  工作人員在寶清煤電公司調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，值長每天要登錄6個不同系統(tǒng)錄入同一組煤耗數(shù)據(jù)，因為各系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，同一個數(shù)字要換算三遍。他們連夜整理了一份調(diào)研報告，劍指基層數(shù)據(jù)治理痛點、堵點，全力推動公司數(shù)據(jù)治理從“技術(shù)驅(qū)動”向“業(yè)務(wù)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)變。

  基于DCMM4級認(rèn)證的工作成果和行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，信息中心接續(xù)奮斗，從DLMM資料審核、現(xiàn)場核查到專家評審、現(xiàn)場答辯，一道道關(guān)卡如同一次次體檢。最終，專家組給出了一致評價：國神公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系完善、數(shù)據(jù)貫通高效、業(yè)務(wù)應(yīng)用成熟，全面達(dá)標(biāo)！

  減負(fù)賦能，從“人跑”到“數(shù)據(jù)跑”

  認(rèn)證是標(biāo)尺，實效是根本。這場變革最大的受益人，是一線的員工。

  大南湖電廠原運行部副主任陸猛對填表心有余悸：“數(shù)據(jù)散落在各個系統(tǒng)里，這個群報煤耗，那個系統(tǒng)查負(fù)荷，工作群里還有一大堆安全臺賬。每天光搬運、整理這些數(shù)據(jù)，就耗掉了大半個上午，真正干活的時間反而被擠占了。”

  這正是困擾許多基層單位的“數(shù)據(jù)煙囪”和“信息孤島”問題。

  借認(rèn)證之機(jī)，公司以“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓員工少跑腿”為原則，打響了數(shù)據(jù)治理的攻堅戰(zhàn)。通過建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)被有效打通。以調(diào)度填報為例，系統(tǒng)現(xiàn)在能自動從集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺讀取數(shù)據(jù)回填，替代了繁瑣的人工錄入，僅此一項，每位調(diào)度人員每天節(jié)省1個工時。

  陸猛算了一筆賬：過去一個值10個人，每天花在數(shù)據(jù)填報、核對、傳遞上的時間加起來超過4個小時；現(xiàn)在不到1個小時。“相當(dāng)于我們多出了一個人力，這個人力的時間可以全部用在生產(chǎn)優(yōu)化上。”陸猛的感慨，印證了這場“減負(fù)革命”的成功。過去交接班光是核對數(shù)據(jù)就要半小時，現(xiàn)在系統(tǒng)自動生成比對報告，交接班從“交表”變成了真正的“交底”。

  當(dāng)基層的“數(shù)據(jù)末梢”被激活，管理的“決策大腦”也隨之升級。

  在信息中心牽頭建設(shè)的“智能數(shù)據(jù)看板”上，生產(chǎn)負(fù)荷、安全預(yù)警、高風(fēng)險作業(yè)進(jìn)展、環(huán)保排放指標(biāo)等多維度數(shù)據(jù)實時跳動。

  公司電力管理部三級主管馬馳表示：“以前要想知道各機(jī)組的生產(chǎn)運營情況要去好幾個系統(tǒng)內(nèi)分別查詢數(shù)據(jù)，等一圈反饋下來，可能最佳調(diào)節(jié)窗口已經(jīng)錯過了，如今，智能數(shù)據(jù)看板讓他一眼就能發(fā)現(xiàn)問題，一目了然。”

  馬馳還展示了一個細(xì)節(jié)：看板上的每個數(shù)據(jù)都可以“下鉆”——點擊任何一個異常指標(biāo)，就能逐級查看是哪個廠、哪個機(jī)組、哪個設(shè)備出了問題。“這就像裝了‘透視鏡’，問題藏不住。”

  “以前做決定，更多憑經(jīng)驗、查歷史報表，或者層層打電話咨詢匯總數(shù)據(jù)，往往有滯后性。”公司調(diào)度室副主任雷建國指著屏幕說，“現(xiàn)在，實時數(shù)據(jù)就在眼前，哪里有問題、哪里效率高，清清楚楚。決策從‘經(jīng)驗驅(qū)動’變成了‘數(shù)據(jù)驅(qū)動’。”

  這正是DLMM4級認(rèn)證所要求的“量化管理”在管理實踐中的生動體現(xiàn)。

  永不止步，開啟一場以新技術(shù)為動力的數(shù)智未來之旅

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型，沒有終點，只有連續(xù)不斷的新起點。

  2025年，《國源電力公司一體化數(shù)據(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用案例》獲得中國電力企業(yè)聯(lián)合會數(shù)字技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新案例二等獎。這份榮譽，是對公司數(shù)字轉(zhuǎn)型建設(shè)的肯定。

  面對成績，信息中心保持理智，堅持“開門搞數(shù)智化”，先后與中國神華、國華投資、銷售集團(tuán)、中國煤炭科工集團(tuán)規(guī)劃院等兄弟單位和行業(yè)龍頭交流互鑒，學(xué)習(xí)5G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大模型等新技術(shù)如何與煤電業(yè)務(wù)深度融合。

  信息中心主管李學(xué)波是公司AI大模型應(yīng)用的探路者。“我們的目標(biāo)不是用新技術(shù)炫技，而是解決真問題。”李學(xué)波說，“財務(wù)知識庫、早會知識問答、數(shù)據(jù)智能分析……我們正在努力讓大模型從能對話變成能干活。”

  根據(jù)信息中心負(fù)責(zé)人芶建兵介紹，公司數(shù)據(jù)建模分析能力仍處于初級階段，AI+專項行動需要持續(xù)推進(jìn)，高素質(zhì)網(wǎng)信人才依然短缺。芶建兵坦言，“我們?nèi)奔榷畼I(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)據(jù)的復(fù)合型人才。”

  為此，信息中心2026年計劃推出新舉措：基層單位選派業(yè)務(wù)骨干到信息中心進(jìn)行技術(shù)交流，同時信息中心的技術(shù)人員到生產(chǎn)一線跟班學(xué)習(xí)。“讓搞數(shù)據(jù)的人到現(xiàn)場去，讓搞生產(chǎn)的人到數(shù)據(jù)中來——只有雙向奔赴，數(shù)智融合才能真正落地。”

  2026年，公司將錨定“常態(tài)護(hù)網(wǎng)、數(shù)字賦能、智慧創(chuàng)新、精細(xì)運維”的核心思路，持續(xù)深化數(shù)字技術(shù)與核心業(yè)務(wù)的“化學(xué)反應(yīng)”，不斷完善數(shù)據(jù)治理體系，拓展更多智能應(yīng)用場景，邁入標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的新階段。

  從準(zhǔn)東電廠員工那省下的“3個小時”，到公司管理層的“一塊看板”，再到行業(yè)權(quán)威的“雙認(rèn)證”；

  從基層調(diào)度員不再為填表焦慮，到生產(chǎn)調(diào)度中心10分鐘完成應(yīng)急調(diào)度……

  國神公司正用扎實的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐，書寫著一篇關(guān)于效率、質(zhì)量和核心競爭力的動人故事，而這故事，遠(yuǎn)未完結(jié)。