6�17日至30��9417噸粒�200毫米以上的優(yōu)�(zhì)塊煤陸續(xù)從國(guó)家能源集�(tuán)�(guó)神公司三道溝煤礦�(yùn)�,銷(xiāo)售價(jià)�732�/�,增收約230�(wàn)�,該礦對(duì)大粒徑塊煤產(chǎn)�(xiāo)系統(tǒng)的改造投入不到一�(gè)月全部回�,預(yù)�(jì)每年新增塊煤�(chǎn)量約40�(wàn)�,年增收�3000�(wàn)��
此前,這些熱值穩(wěn)定在6000大卡、深受市�(chǎng)青睞�(jià)高質(zhì)�(yōu)的大粒徑塊煤,因多方面條件限制,只能破碎為沫煤低�(jià)�(xiāo)�,效益白白流��
圖為�(guó)神府谷公�
今年年初,國(guó)家能源集�(tuán)吹響“管理�(qiáng)化年”�(hào)�,國(guó)神公司黨委緊跟集�(tuán)部署,苦練管理內(nèi)�,全面提�(zhì)增效,內(nèi)外聯(lián)�(dòng)打通三道溝塊煤�(chǎn)�(xiāo)全鏈條的堵點(diǎn),讓被埋�(méi)的大塊煤,實(shí)�(xiàn)�(jià)值躍��
深度�(diào)研摸痛點(diǎn)明確目標(biāo)勇攻�(jiān)
3�7�,國(guó)神公司主要領(lǐng)�(dǎo)赴府谷公司調(diào)�,大塊煤在篩分車(chē)間源源不斷被破碎為沫煤,讓調(diào)研團(tuán)�(duì)直觀看到�(yōu)�(zhì)煤低�(jià)�(mài)的效益流失痛�(diǎn)�
三道溝煤礦原有外�(xiāo)模式�(tǒng)一�(zhí)行集�(tuán)一體化外運(yùn)要求,所有自�(chǎn)煤集中短倒至孤山西站通過(guò)鐵路�(fā)�(yùn),粒�90�200mm�(guī)格塊煤運(yùn)至天津港,沫煤運(yùn)至黃驊港。天津港塊煤粒度硬性標(biāo)�(zhǔn)�200mm以內(nèi),但礦井篩分系統(tǒng)存在�(shè)�(jì)短板,未�(yù)�200mm以上原煤二次破碎、分�(jí)篩分工藝鏈路,篩分車(chē)間樓層緊�、設(shè)備排布密集,溜槽通道、破碎機(jī)安裝位置�(wú)額外改造空間�
篩分�(chǎn)出的粒徑200mm以上大塊�,無(wú)法二次破碎為200mm以內(nèi)塊煤,只能全部送入破碎�(jī)破碎為沫煤,�(jīng)�(diào)�,坑口售�(jià)較同煤質(zhì)地銷(xiāo)塊煤低百余元,喪失高�(jià)值塊煤產(chǎn)品屬��
陜西榆林、府谷及周邊的煤化工、蘭炭、冶金等企業(yè)是塊煤最大消�(fèi)群體,今年以�(lái)粒徑200mm以上、熱�6000大卡以上低灰低硫�(yōu)�(zhì)塊煤供不�(yīng)�。抓住市�(chǎng)回暖�(jī)�(huì),止住效益出血�(diǎn),迫在眉睫�
�(diào)研過(guò)�,該公司針對(duì)三道溝煤礦確立了�(kāi)辟大塊煤地銷(xiāo)途徑的經(jīng)�(yíng)思路,破解優(yōu)�(zhì)煤低�(jià)�(xiāo)售難題成為年度重�(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)�
多方�(lián)�(dòng)破壁壘精�(zhǔn)�(cè)算明效益
提升塊煤收益,第一�(gè)難點(diǎn)便是突破集團(tuán)�(xiàn)行的一體化�(xiāo)售模�,打通另一條外�(xiāo)路徑——地銷(xiāo),即大粒徑塊煤不破碎為沫煤上站銷(xiāo)�,而是�(mài)給周邊地區(qū)客戶,直接用卡車(chē)裝車(chē)外運(yùn)�
“地銷(xiāo)方案首先要獲得集�(tuán)�(diào)�、國(guó)能銷(xiāo)售集�(tuán)的同意,工作才能繼續(xù)�(kāi)��”公司�(diào)度室劉恒飛收集三道溝煤礦煤質(zhì)、產(chǎn)�、售�(jià)、工藝限制等全維度數(shù)�(jù),連夜整理出一份詳�(shí)的匯�(bào)材料。報(bào)告直指效益核心:按全年富余大塊煤�(cè)�,全部地�(xiāo)相比破碎成沫煤外�(yùn),國(guó)神公司單噸可�137.12元,集團(tuán)一體化整體單噸增收56.12�,讓可觀的收益差成為最大的�(shuō)服力�
府谷公司�(jì)劃經(jīng)�(yíng)部副主任王瑞起聯(lián)合劉恒飛積極�(duì)接集�(tuán)總調(diào)度室、銷(xiāo)售集�(tuán),邀�(qǐng)相關(guān)人員赴三道溝煤礦�(kāi)展現(xiàn)�(chǎng)�(diào)�,演示篩分工藝流�,說(shuō)明現(xiàn)有系�(tǒng)�(wú)法二次破碎大塊煤的客觀限制,論證地�(xiāo)模式�(duì)集團(tuán)整體效益的正向增��
�(jīng)�(guò)多輪�(xiàn)�(chǎng)研討、函件溝通,�(guó)神公司三道溝煤礦塊煤地銷(xiāo)方案終獲集團(tuán)�(rèn)��
修舊利廢搶工� 自主改造優(yōu)工藝
下一�(gè)攻堅(jiān)任務(wù),是塊煤�(chǎn)�(xiāo)系統(tǒng)改�。三道溝煤礦第一�(shí)間組建項(xiàng)目組,在不中斷塊煤正常生�(chǎn)上站、不新增大額投資的前提下,打通粒�200mm以上大塊煤篩分、獨(dú)立�(cāng)�(chǔ)、裝�(chē)全鏈路關(guān)節(jié)�
圖為篩分廠全�
在場(chǎng)�(nèi)篩分系統(tǒng)改造階�,技�(shù)�(tuán)�(duì)自主�(shè)�(jì)“重型�(dǎo)料槽+緩沖平臺(tái)+液壓翻板切換裝置”分流�(jié)�(gòu),利用原有廢棄矸石�(cāng)改造為大塊煤專用存�(chǔ)筒�(cāng),節(jié)約改造費(fèi)用近100�(wàn)�。篩分車(chē)間內(nèi)部作�(yè)�(huán)境惡劣,振動(dòng)篩作�(yè)空間�1.2 �,作�(yè)人員蜷縮在狹小空間內(nèi)拆卸、更�24塊單�210斤的篩板�
�(chǎng)外改造同樣困難重�,原有運(yùn)�?shù)�?、隔離設(shè)施無(wú)法區(qū)分地�(xiāo)、上站兩�(lèi)重車(chē),極易造成�(chē)流擁堵、業(yè)�(wù)交叉。府谷公司打破專�(yè)壁壘,抽�(diào)井下綜采二隊(duì)人員自學(xué)路面澆筑、護(hù)欄安裝工�,兩周內(nèi)自主硬化破損路面230�、安裝隔離防�(hù)柵欄470�,規(guī)劃地�(xiāo)�(chē)輛專用行駛路線,�(shí)�(xiàn)地銷(xiāo)、上站車(chē)流隔�、互不干擾�
地磅稱重系統(tǒng)是場(chǎng)外改造最難攻克的�(guān)�。原�2007 年�(jìn)口地磅配件停�(chǎn)、底座變�,多次修�(fù)均出�(xiàn)�(jì)量漂移。技�(shù)�(tuán)�(duì)放棄外委維修,自主更換全套傳感器,對(duì)照技�(shù)資料反復(fù)校準(zhǔn)稱重?cái)?shù)�(jù),接連攻克基坑布�(shè)、傳感器平衡�(diào)試等難題,最終實(shí)�(xiàn)稱重?cái)?shù)�(jù)精準(zhǔn)�(wěn)�,筑牢地�(xiāo)�(jì)量合�(guī)底線�
歷經(jīng)一�(gè)半月的連續(xù)奮戰(zhàn),塊煤改造工程提前竣工。府谷公司聯(lián)合地磅廠�、國(guó)能數(shù)智科技公司等業(yè)�(wù)人員,對(duì)地磅稱重系統(tǒng)、預(yù)約叫�(hào)系統(tǒng)、新�(fā)�(yùn)系統(tǒng)�(jìn)行聯(lián)合調(diào)試,逐一解決各項(xiàng)�(wèn)�,為塊煤地銷(xiāo)做好充分的硬件準(zhǔn)��
另一�,王瑞起與公司調(diào)度室、集�(tuán)總調(diào)、國(guó)能銷(xiāo)售集�(tuán)緊密�(duì)�,推�(dòng)塊煤�(xiāo)售流程快速落�(shí)�6�16�,國(guó)能銷(xiāo)售集�(tuán)在國(guó)能E商平�(tái)啟動(dòng)招標(biāo),僅1天時(shí)間,1�(wàn)噸大粒徑塊煤全部成交,岢嵐縣隆飛洗煤�、河南美煜能源有限公�、府谷縣瑞升煤炭�(yùn)�(xiāo)有限�(zé)任公司三家企�(yè)中標(biāo),中�(biāo)�(jià)均為732�/��
6�17日上�10�(diǎn),第一輛裝�(yùn)著三道溝大塊煤的重卡駛離篩分�,標(biāo)志著三道溝塊煤地�(xiāo)�(yè)�(wù)正式�(kāi)啟。府谷公�、國(guó)神公司、國(guó)能銷(xiāo)售集�(tuán)已建�“生產(chǎn)-�(diào)�-�(xiāo)�”三方高效�(xié)同機(jī)�。府谷公司計(jì)劃經(jīng)�(yíng)部動(dòng)�(tài)�(duì)接公司調(diào)度室、國(guó)能銷(xiāo)售集�(tuán)陜西分公�;公司調(diào)度室�(lián)�(dòng)集團(tuán)總調(diào),動(dòng)�(tài)平衡上站�(fā)�(yùn)配額與地�(xiāo)富余煤量;國(guó)能銷(xiāo)售集�(tuán)派遣原青龍寺�(jiān)裝站部分人員常駐三道溝塊煤地�(xiāo)�(xiàn)�(chǎng),倒班值守,實(shí)�(shí)把控裝車(chē)流程,保障塊煤地�(xiāo)�(yè)�(wù)合規(guī)、高效開(kāi)�,并依托�(shù)字化�(fā)�(yùn)系統(tǒng)�(shí)�(xiàn)市場(chǎng)需求、礦井產(chǎn)�、運(yùn)輸資源實(shí)�(shí)匹配�
如今,煤炭市�(chǎng)形勢(shì)逐漸趨好,一塊曾�(jīng)只能破碎降級(jí)�(xiāo)售的大塊�,憑借多方協(xié)�、經(jīng)�(yíng)�(chuàng)�、工藝改�,徹底釋放蘊(yùn)藏的�(jià)值潛�,這既是國(guó)神公司落�(shí)集團(tuán)“管理�(qiáng)化年”、深挖存量效益的生動(dòng)�(shí)�,也為集�(tuán)煤炭�(chǎn)�(yè)大粒徑原煤高效處置提供了可復(fù)�、可推廣的運(yùn)�(yíng)樣板�