頭部券商分支機構(gòu)�(yōu)化再添新案例�7�13日晚間,招商證券�(fā)布第八屆董事會第三十四次會議決議公告,審議通過《關(guān)于優(yōu)化分支機�(gòu)布局的議案》,同意撤銷齊齊哈爾卜奎南大街證券營�(yè)�、赤峰玉龍大街證券營�(yè)�、南陽新華路證券營業(yè)部、西咸新區(qū)證券營業(yè)�4家證券營�(yè)��
近年�,在�(jiān)管部門明確引導(dǎo)券商審慎布局分支機構(gòu),疊加券商自身戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的背景�,證券行�(yè)分支機構(gòu)�(yōu)化調(diào)整加速推�。Wind�(shù)�(jù)顯示,全行業(yè)證券營業(yè)部總量于2017年末突破萬家大關(guān)�2021年末攀升至1.18萬家的歷史峰值后進入逐年收縮區(qū)間,截至2025年末已回落至�1.13萬家�
進入2026年,券商分支機構(gòu)�(yōu)化布局的力度進一步加�,年�(nèi)至少已有15家券商公開披露網(wǎng)點裁撤計�,累計關(guān)停營�(yè)部數(shù)量超30�。無論是頭部券商還是區(qū)域特色中小券�,均同步推進線下分支機�(gòu)“瘦身”與效能升��
隨著線上服務(wù)渠道普及,券商線下分支機�(gòu)的獲�、交易屬性持�(xù)弱化,投入產(chǎn)出倒掛�(xiàn)象成為本輪優(yōu)化的主要原因之一。盤古智庫(北京)信息咨詢有限公司高級研究員江瀚在接受《證券日報》記者采訪時表示�“近年�,不少券商線下網(wǎng)點背負的高昂租金與人力成本,不僅沒有�(zhuǎn)化為實際�(chǎn)�,反而在行業(yè)周期波動中變成巨大的財務(wù)包袱。同�,早年盲目追求規(guī)模導(dǎo)致管理半徑過長,直接削弱了總部對末端�(wǎng)點的管控能力,滋生出不少合規(guī)�(fēng)險與�(jīng)營隱�。此�,大量網(wǎng)點的服務(wù)�(nèi)容高度同�(zhì)�,難以構(gòu)建差異化競爭壁壘,在金融科技全面賦能財富管理�(zhuǎn)型的�(dāng)�,這種重資�(chǎn)布局模式,已�(jīng)嚴重束縛了券商的�(zhuǎn)型效率與長期成長空間�”
進一步看,本輪券商分支機�(gòu)集中�(yōu)化調(diào)整,除了券商自身�(zhàn)略規(guī)劃和�(yōu)化網(wǎng)點布局的內(nèi)在需求外,還與監(jiān)管政策的明確�(dǎo)向密切相�(guān)�
近日,《證券日報》記者從券商處獲�,監(jiān)管部門明確引導(dǎo)券商充分評估必要�,切實落實集中管控要�,依法有序設(shè)立分支機�(gòu)。針對分支機�(gòu)布局問題,監(jiān)管部門認為部分典型苗頭性問題需要引起重�。例�,個別投行類券商雖�(yè)�(wù)種類單一,但在全國設(shè)立多家分公司;個別券商將多個業(yè)�(wù)部門獨立出來,在總部同城�(shè)立專營相�(guān)�(yè)�(wù)的分公司,總部趨�“空心�”;個別券商�(shè)立多家同類分公司且不同分公司之間、分公司與總部之間業(yè)�(wù)范圍未作明確劃分,可能導(dǎo)致無序競��
值得�(guān)注的是,在全行業(yè)分支機構(gòu)普遍推�“瘦身”的同�,也有部分券商錨定區(qū)域核心賽道推進差異化布局。比��4月份,國海證券宣布將在浙江省義烏市設(shè)�1家證券營�(yè)部�5月份,國盛證券宣布將�(yōu)化整�6家分支機�(gòu),并�3家營�(yè)部調(diào)整變更為分公�。業(yè)界認為,部分券商通過新設(shè)�(wǎng)�、升級分公司等方式,有助于強化自身區(qū)域樞紐的輻射能力�