5月30日，在2019探礦者年會上，紫金礦業(yè)集團股份有限公司副董事長、總裁藍福生指出，海外礦業(yè)投資要看準市場變化，把握并購良機；要堅持技術創(chuàng)新，發(fā)揮自身優(yōu)勢；要因地制宜，多種模式管理。
目前，企業(yè)海外礦業(yè)投資還有很多不足之處，主要體現(xiàn)在。
一是企業(yè)對政策法律風險把控不足，依法合規(guī)問題突出，一些國家尤其是經(jīng)濟落后國家政局多變，政策、法律、稅制變動頻繁給項目持續(xù)發(fā)展帶來巨大風險。海外項目可能受所在國稅收、證照延續(xù)、產(chǎn)品銷售、外匯兌換等方面問題影響，導致企業(yè)經(jīng)營困難。
二是處理社區(qū)問題經(jīng)驗不足，許多海外國家的政府是弱勢的，如果項目周邊的社區(qū)問題沒解決好，項目將很難以運作。所以在進入該國投資之前，要對項目所在地的社區(qū)進行深入研究，做好社區(qū)工作的預算，并把社區(qū)預算計入整體投資中，在此基礎上評估礦山的盈利能力。
三是礦山開發(fā)與管理與西方礦業(yè)公司有差距。與西方一流礦企相比，我們在資源模型建設、項目科研等前期論證、采礦排產(chǎn)計劃、金屬平衡等基礎管理工作方面還存在較大差距。
四是國際化人才不足，中國企業(yè)總體上高素質國際化人才缺乏，同時在尊重國際慣例、國際規(guī)則方面有時沒有做到位，企業(yè)人才戰(zhàn)略與不同國家、不同項目實際未能很好結 合，較難以融入到當?shù)厣鐣?/p>
因此，海外投資必須要加強技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思維創(chuàng)新，強化風險預控，落實細節(jié)管理，只有這樣，才能把海外投資風險降低到最低限度，實現(xiàn)預期目標。