10月份,遵義公司突破重重困�,實(shí)�(xiàn)利潤(rùn)2344�(wàn)元,這也是投�(chǎn)以來(lái)的首次月度盈�,邁出扭虧脫困重要一��
“遵義氧化鋁項(xiàng)目是�(guó)家電投集�(tuán)鋁板塊發(fā)展的重要一�(huán),也是鋁電公�‘資源+能源+載能’綠電鋁生�(tài)集成�(fā)展鏈條的源頭,隨著國(guó)�(nèi)低硫鋁土礦資源減�,遵義公司承載起高硫鋁土礦工�(yè)化應(yīng)用的使命,開(kāi)展高硫鋁土礦焙燒脫硫技�(shù)改�,并�(shí)�(xiàn)了行�(yè)�(lǐng)域的重大突破;今年氧化鋁市場(chǎng)逐步向好,自有礦山資源優(yōu)�(shì)突顯,遵義公司實(shí)�(xiàn)月度盈利雖然十分不易,但在情理之中�”遵義公司�(fù)�(zé)人魏永鵬介紹著企�(yè)盈利�“秘密”�
投產(chǎn)以來(lái),資�(chǎn)�(fù)債率�,經(jīng)�(yíng)形勢(shì)每況愈下,企�(yè)生存難以為繼……這三年多,內(nèi)外部的困難重重,使得公司上下士氣低落�“如何求生�”擺在全體干部職工的面�。面�(duì)“生死大�”,該公司下決�“刮骨療毒”,向�(nèi)部管理、資源優(yōu)�(shì)和技�(shù)�(yōu)�(shì)�?jiǎng)�?、要效益,吹響了扭虧脫困�?jiān)�(zhàn)的沖鋒號(hào)�
遵義公司�(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)向,年初根據(jù)�(yè)�(wù)�(guān)�(lián)整合精簡(jiǎn)�(jī)�(gòu),壓縮管理層�(jí),減少內(nèi)�(shè)�(jī)�(gòu)2�(gè),任免干�84人次,提拔年輕干�16余人,聘任主任助�26�,一般管理人員優(yōu)化減�14�,干部能上能下體系業(yè)已形成,�(jié)�(gòu)層次持續(xù)�(yōu)�,特別技�(shù)人才和年輕人看到了未�(lái)的希望�
根據(jù)年度重點(diǎn)綜合�(yè)�(jī)指標(biāo),遵義公司狠抓JYKJ體系落實(shí),將任務(wù)�(xì)化分解到車間、班�,樹(shù)�“多勞多得、獎(jiǎng)勤罰�”的分配導(dǎo)�,生�(chǎn)一線人均績(jī)效增幅約5%,并制定了競(jìng)�(zhēng)�(jī)制。不僅提高了工作積極�,還提振了全員的士氣�
面臨大宗原材料漲�(jià)的困難,遵義公司克服疫情困難,兩礦有序復(fù)�(chǎn),增加自備礦石產(chǎn)�,截�10月底,自供礦�(kù)存量已達(dá)63�(wàn)�。另外通過(guò)多方考察大宗物料�(lái)源地,篩選符合公司實(shí)際情況物�,拓寬采�(gòu)區(qū)域范�,充分發(fā)揮市�(chǎng)研判能力,對(duì)不同煤種等采取差異化采購(gòu)策略,確保物料庫(kù)存充�,保障生�(chǎn)連續(xù)�(wěn)��
礦石的問(wèn)題解決后,高硫鋁土礦焙燒脫硫技�(shù)改造就成了遵義公司提升核心�(jìng)�(zhēng)力的�(guān)鍵瓶頸。該�(xiàng)目的技�(shù)改�,自2020�6月開(kāi)始實(shí)�,因多雨天氣、疫情防控等影響,到了今�5月終于完成改��
�(jīng)�(guò)三�(gè)多月的努力,消除了焙燒脫硫系�(tǒng)的缺�,提升了�(guān)鍵指�(biāo)�8月份�(diǎn)火投料至�,系�(tǒng)�(yùn)行正�,礦石焙燒脫硫系�(tǒng)可以�300�/小時(shí)的下料量�(zhǎng)�(shí)間穩(wěn)定運(yùn)行�
目前,在氧化鋁市�(chǎng)行情逐步好轉(zhuǎn)的形�(shì)下,遵義公司打開(kāi)了新格局,激�(fā)了新活力,發(fā)揮了新優(yōu)�(shì),讓越來(lái)越多的干部職工看清了�(fā)展方�,奔著三年扭虧脫困的目標(biāo)奮力前�(jìn)�
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