煤炭行業(yè)如何建設(shè)一流產(chǎn)�(yè)工人隊伍�
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| 日期�2025.03.10 資訊來源:中國煤炭報 瀏覽人次�3704 |
今年的政府工作報告提��“全面提高人才隊伍�(zhì)�”“建設(shè)一流產(chǎn)�(yè)技�(shù)工人隊伍”“深化人才管理和使用制度改�,賦予用人單位更大自主權(quán),推動產(chǎn)�(xué)研人才聯(lián)合培�(yǎng)和交�”�
黨的十八大以�,我國高度重視產(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革,先后出臺一系列政策措施�
去年10�,《中共中� 國務(wù)院關(guān)于深化產(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見》出臺,以培�(yǎng)更多大國工匠和各級工匠人才為引領(lǐng),帶動一流產(chǎn)�(yè)技�(shù)工人隊伍建設(shè)�
�(chǎn)�(yè)工人是促進產(chǎn)�(yè)升級、推動高�(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)力量。當(dāng)前,�炭行�(yè)面臨�(zhuǎn)型升�、低碳環(huán)保等諸多挑戰(zhàn)。如何推動煤炭產(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革走深走實,建�(shè)一流技�(shù)工人隊伍?今年全國兩會期間,部分代表委員圍繞相關(guān)話題,積極建言獻策�
技能人才成長通道更加順暢
“近年來,我深切感受到,技能人才成長通道更順暢了。以往晉升渠道單一,如今不同技能水平都有對�(yīng)的上升路徑�”全國人大代表、潞安化工集團常村煤礦設(shè)備科副科長張世麗說�
大學(xué)畢業(yè)�,張世麗始終堅守在煤礦采掘一線。像張世麗一�,感受到這些變化的產(chǎn)�(yè)工人還有很多�
2021�,人力資源社會保障部等部門印發(fā)的�“十四�”職業(yè)技能培�(xùn)�(guī)劃》提�,到2025年,終身職業(yè)技能培�(xùn)制度更加完善,技能人才成長通道更加順暢,技能等級與薪酬分配的聯(lián)系更加密��
“職業(yè)技能培�(xùn)貫穿整個職�(yè)生涯,技能等級與薪酬分配的聯(lián)系更加密切,激�(fā)了我�(xué)技�、鉆�(yè)�(wù)的熱��”全國人大代表、冀中能源峰峰集團羊東煤礦機電區(qū)副區(qū)長顧博說�
顧博介紹,在羊東煤礦,取得技師證的職工每人每月可獲嘉�300�,取得高級技師證的職工每人每月可獲嘉�500��
“我們單位的技�(shù)尖子都領(lǐng)到了政府、企�(yè)�(fā)放的獎勵或補��”全國人大代表、龍煤集團鶴崗礦�(yè)公司峻德煤礦礦山電氣�(shè)備維護安裝公司經(jīng)理許曉林��
“淮北礦業(yè)集團積極落實‘新八級工’職業(yè)技能等級制�,在高級技師的基礎(chǔ)上,增評特級技�、首席技師,技能人才年薪大幅增��”全國人大代表、全國勞動模范、淮北礦�(yè)集團工匠大師王忠才說。去�,王忠才被評為淮北礦�(yè)集團首席技師�
2024年全國兩會期�,全國政�(xié)總工會界別提交的《關(guān)于建立健全創(chuàng)新技能導(dǎo)向的�(chǎn)�(yè)工人激勵機制的提案》被評為全國政協(xié)2024年度好提��
“一件件提案建議�‘紙面’落到‘地面’,轉(zhuǎn)化成勞動者實實在在的獲得感�”全國政協(xié)委員、中華全國總工會社會�(lián)�(luò)部原部長楊軍日說�
“這些好政策的實施,讓我們認(rèn)識到,只要肯�(xué)技�(shù)、鉆�(yè)�(wù),煤礦工人就可以成為新時代的‘金藍�(lǐng)’�”顧博說�
�(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革尚存難點
�(dāng)�,產(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革雖成效顯�,但仍存難點�
全國政協(xié)委員、中華全國總工會勞動和經(jīng)濟工作部原部長王曉峰坦言,產(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革與黨中央要求和廣大產(chǎn)�(yè)工人的期盼相�,仍存在一定差��
全國人大代表,中國平煤神馬集團黨委書記、董事長李毛指出,煤炭產(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革的難點主要體�(xiàn)在五方面�
一是思想觀念轉(zhuǎn)變困�。部分職工存�“鐵飯�”思想,缺乏市場競爭意識和�(chuàng)新精神,對改革的接受度較�。一些職工對改革的認(rèn)識不�,認(rèn)為改革可能會影響自身利益,參與改革的積極性不��
二是技能提升挑�(zhàn)�。智能化、綠色化開采對煤礦工人技能水平提出了更高要求。目�,煤炭產(chǎn)�(yè)工人的整體技能水平與新要求存在一定差�。然而,煤炭企業(yè)對職工的培訓(xùn)投入相對不足,且培訓(xùn)�(nèi)容與企業(yè)實際需求結(jié)合不夠緊�,無法滿足職工大�(guī)模、高�(zhì)量技能培�(xùn)的需��
三是人才流失問題�(yán)�。煤礦工作環(huán)境艱�,勞動強度大,安全風(fēng)險高。與其他行業(yè)相比,煤炭產(chǎn)�(yè)工人的工資、福利水平相對較�,難以吸引和留住高素�(zhì)人才�
四是企業(yè)主體作用�(fā)揮不�。部分煤炭企�(yè)對產(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重視不�,缺乏組織領(lǐng)�(dǎo)、資源保�。特別是�(jīng)營壓力大、經(jīng)濟效益不佳的企業(yè),對�(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革的積極性不高,缺乏主動作為,依賴政府的政策支持和資金投入�
五是地區(qū)差異�(xié)�(diào)�。一方面,區(qū)域發(fā)展不平衡,不同地區(qū)的發(fā)展水�、市場需�、資源稟賦等存在差異,導(dǎo)致產(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革的基�(chǔ)和條件不同。另一方面,政策落實不一�,存在理解偏�、執(zhí)行力度不同等問題,導(dǎo)致政策實施效果存在差��
作為長期工作在采掘一線的代表,顧博對技能提升深有體會:“隨著新技�(shù)、新裝備的不斷投�,一線運行維護職工的知識儲備和技能存在不��”
探索積累可復(fù)制推廣的�(jīng)�
“煤炭�(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革面臨多個難�,需要政�、企�(yè)、社會等各方共同努力�”李毛說�
近年�,中國平煤神馬集團加強產(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革,取得優(yōu)異成�,被評為全國能源化學(xué)地質(zhì)系統(tǒng)�(chǎn)�(yè)工人隊伍建設(shè)改革示范單位。談及建�(shè)改革中的典型做法,李毛總�(jié)了四點經(jīng)��
一是強化思想觀念轉(zhuǎn)變與引領(lǐng)。中國平煤神馬集團在全國率先成立企業(yè)新時代勞模思想政治教育基地和工匠學(xué)�,累計開辦各類素�(zhì)提升培訓(xùn)44班次,培�(yǎng)�(xué)�3000余人�
二是加強技能提升與人才培育。中國平煤神馬集團實施領(lǐng)軍人才培育工程,全力引進煤炭開�、人工智能、化工工�、機械制造等方面的高端人才,加快形成十名以上科研�(lǐng)軍人�、百名以上科�(chuàng)拔尖人才、千名以上科技骨干、萬名以上一線技�(shù)人員的創(chuàng)新人才格局�
三是搭建平臺,助力產(chǎn)�(yè)工人成長。中國平煤神馬集團搭建了勞動競賽、技能大�、創(chuàng)新工作室�“五小”�(chuàng)新成果孵化、技能等級認(rèn)定等平臺�2024�,該集團各創(chuàng)新平臺共完成攻關(guān)項目340多�,創(chuàng)效近億元�
四是建立激勵機制,保障技能人才收�。中國平煤神馬集團構(gòu)建了管理、研�(fā)、技�(shù)、技能等重點人才晉升�“四類四層十一�”職業(yè)�(fā)展體�。該集團每年評聘首席技能大�、首席技�。首席技能大師年收入與所在單位管理人員副職年收入相當(dāng),首席技師年收入約為所在單位在崗職工年平均工資�3倍,最高可與集團高管年薪相�(dāng)。目前,中國平煤神馬集團已有首席技能大�、首席技�(shù)專家183��
下一�,中國平煤神馬集團將全面實施第二�“222”技能人才發(fā)展戰(zhàn)�,力爭利�3年到5年時間,培育200名工匠大��2000名技能狀元�2萬名�(chuàng)新藍�(lǐng)�
在煤炭企�(yè),更多可�(fù)�、可推廣的模式正在構(gòu)��
全國人大代表、河南能源集團永煤公司車集煤礦機電一隊電工班班長游弋�(lǐng)銜以他名字命名的國家級技能大師工作室——游弋技能大師工作室。該工作室先后培�(yǎng)�6�8個班�100多名技能人�。今�1月,�9個電工培�(xùn)班正式開��
車集煤礦實施�“車集工匠”培養(yǎng)選樹工程,構(gòu)建了“大工匠帶中工�、中工匠培養(yǎng)小工�”的工匠人才梯隊培�(yǎng)模式,累計取得各類創(chuàng)新成�1900余項,創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率�96%以上,累計創(chuàng)效約1.5億元�
張世麗所在的常村煤礦�“三鷹人才成長計劃”為核心,通過自愿報名與單位推�,從305名職工中培育�53名技能人�。目前,該礦已有6名工人成長為班組��3名班組長晉升為副隊長。同�,該礦通過“崗位�+工作�?guī)?基地�”,結(jié)�“點餐選課”等活�,為職工提供全方位的�(xué)�(xí)支持;建�(shè)井下校企�(lián)合專�(yè)培訓(xùn)基地,合作培�(xùn)2000余人次;與第三方機構(gòu)合作,推�19項技�(shù)�(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)��
王忠才所在的淮北礦業(yè)集團不僅增加技能人才的技能等�,還打破技能人才與管理人員、專�(yè)技�(shù)人員之間的界�。優(yōu)秀技能人才可競聘管理崗,符合條件的技能人才可申報工程系列專業(yè)技�(shù)職稱。同時,淮北礦業(yè)集團建立了集練兵、競賽、晉級于一體的比武機制。在技�(shù)比武中獲得一定名次的技能人才,可相�(yīng)提高技能等��
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免責(zé)聲明:本文僅代表作者本人觀�,與全球礦產(chǎn)資源�(wǎng)無關(guān)� 文章�(nèi)容僅供參考,不構(gòu)成投資建�。請讀者僅作參�,并請自行承�(dān)全部�(zé)��
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