陜西有色以數(shù)智賦能驅(qū)動高�(zhì)量轉(zhuǎn)型升�
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| 日期�2026.03.11 資訊來源:中國有色金屬報 瀏覽人次�1844 |
走�(jìn)陜西有色金屬集團(tuán)總部�(yīng)急指揮與生產(chǎn)�(jiān)控中�,一塊巨型液晶屏幕上,數(shù)�(jù)如溪流般匯聚:鈦材加工車間的機械臂正精準(zhǔn)揮舞,鋁電解槽的電流參數(shù)實時跳動……十余家權(quán)屬子公司生產(chǎn)運營狀�(tài),跨越數(shù)百公�,濃縮于方寸之間,化作一串串鮮活的數(shù)字�
“從前�(diào)度靠電話,巡查靠雙腿,應(yīng)急響�(yīng)至少需要兩小時;如今鼠�(biāo)一�,現(xiàn)場實況實時呈�(xiàn),不再依賴人員口頭描述,場景更真�、指揮更精準(zhǔn),預(yù)案啟動以分鐘��”陜西有色金屬集團(tuán)企管運營信息部負(fù)�(zé)人的話語間,透著一份從容與自信。這份從容,源于一場深刻的�(shù)字化變革�
2025�,陜西有色金屬集�(tuán)全面啟動“管控�(shù)字化提升�”,將信息化建�(shè)置于推動高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級的核心位置。一年來,陜西有色金屬集�(tuán)�“縱向貫�、橫向連�、實時在�、上下聯(lián)�、精�(zhǔn)有力”為總體目�(biāo),從�(yè)�(wù)流程重塑、信息系�(tǒng)整合、數(shù)�(jù)�(biāo)�(zhǔn)�(tǒng)一等多維度系統(tǒng)推�(jìn),逐步�(gòu)建起覆蓋�(jīng)營管理全�(lǐng)域的�(shù)字化體系,為企業(yè)�(xiàn)代化治理與產(chǎn)�(yè)升級注入強勁動能�
頂層擘畫
一張藍(lán)圖繪到底
2025�,陜西有色金屬集�(tuán)信息化工作緊密圍繞高�(zhì)量轉(zhuǎn)型升�“初顯成效”年度目標(biāo),服�(wù)于現(xiàn)代產(chǎn)�(yè)體系與治理體系建�(shè)。通過�(gòu)�“縱向貫通、橫向連�”的管控業(yè)�(wù)系統(tǒng),確立了三大實施路徑:一是全面梳理與重塑�(yè)�(wù)流程,實�(xiàn)管理�(biāo)�(zhǔn)�;二是與行業(yè)龍頭科技公司強強�(lián)合,建設(shè)貫穿集團(tuán)各層級的垂直管控系統(tǒng);三是統(tǒng)一組織、人員、物料、會計科目等八大類主�(shù)�(jù)�(biāo)�(zhǔn)與編�,打通橫向業(yè)�(wù)壁壘,重點聚焦投資、采�、安�、財�(wù)、人�、黨建等�(guān)鍵業(yè)�(wù)�(lǐng)域的信息化深��
為保障建�(shè)成效,陜西有色金屬集�(tuán)�(chuàng)新建�“三個會、三個清單、三項服�(wù)”推�(jìn)機制。以信息化領(lǐng)�(dǎo)小組月例會、項目專題會和工作推�(jìn)會強化統(tǒng)籌協(xié)�(diào);依托需�、項�、�(jìn)度清單實�(xiàn)精細(xì)�、節(jié)點化管理,并通過咨詢、建�(shè)、運維的全周期服�(wù),確保信息化項目扎實落地、持�(xù)運行�
體系筑基
�(gòu)筑穩(wěn)�“�(shù)字大�”
陜西有色金屬集團(tuán)�“大抓�(shù)智化�(zhuǎn)�”為產(chǎn)�(yè)改革�(zhuǎn)�“強筋補鈣”,著力構(gòu)�“大數(shù)�”賦能體系,以新模�、新�(yè)�(tài)、新工具加力改革成效�
夯實�(shù)字基�(chǔ)。加強各�(chǎn)�(yè)鏈群、各�(quán)屬企�(yè)�(shù)字化基礎(chǔ)�(shè)施建�(shè),加快提�“勘研�、采選冶、材裝貿(mào)”全產(chǎn)�(yè)鏈的�(shù)�(jù)采集、加�、管�、應(yīng)用能�,為�(shù)字化�(zhuǎn)型筑牢基座。著力打造堅實可靠的�(shù)字化基座,構(gòu)�“5�1+N”信息化總體架�(gòu)——“一底座”,陜西有色企�(yè)云平臺及覆蓋集團(tuán)信息化應(yīng)用的高速寬帶網(wǎng)�(luò)�“一平臺”,數(shù)字化賦能平臺�“一門�”,集�(tuán)�(tǒng)一門戶(外部門�+�(nèi)部門戶)�“一保障”,信息安全和運維保障體系�“一�(biāo)�(zhǔn)”,標(biāo)�(zhǔn)�(guī)范體系;“N�(yīng)�”,覆蓋戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理和生產(chǎn)運營三個層次的N個業(yè)�(wù)�(yīng)用系�(tǒng)�
完善�(shù)�(jù)互通。構(gòu)建覆蓋各�(quán)屬企�(yè)的網(wǎng)�(luò)互通環(huán)境和�(shù)�(jù)流動機制,加快推�(jìn)信息互聯(lián)、算力支�,打通研�(fā)、生�(chǎn)、管�、營銷等不同�(huán)節(jié)�“�(shù)�(jù)孤島”,提高全系統(tǒng)�(nèi)部業(yè)�(wù)�(shù)�(jù)集成與協(xié)同水�。陜西有色金屬集�(tuán)通過�(yán)格落�“一把手�(fù)�(zé)�”、基�(chǔ)軟硬件使用國�(chǎn)自主可控�(chǎn)�、PTN專線+零信任技�(shù)提供�(shù)�(jù)交互通道、重要信息系�(tǒng)開展等保測評和定期組織攻防演練等五大舉措�(gòu)筑了立體化的�(wǎng)�(luò)安全防線,牢牢守�(hù)企業(yè)的數(shù)字資�(chǎn)。同時,�“�(tǒng)一�(biāo)�(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一接口、統(tǒng)一運維”的核心目�(biāo)為統(tǒng)�(lǐng),主�(shù)�(jù)�(biāo)�(zhǔn)體系、主�(shù)�(jù)管理體系、主�(shù)�(jù)集成體系3大體系為支柱�1個智能化主數(shù)�(jù)管理平臺為載�,構(gòu)建了“1+3+1”的數(shù)�(jù)資源管理體系,實�(xiàn)分散�(shù)�(jù)的匯�、治理與價值挖��
強化智能嵌入。聚�“勘探、設(shè)�、采�、選�、冶�、加工、貿(mào)�”各環(huán)節(jié),大力推�(jìn)�(shù)智示范場景建�(shè),建�(shè)綠色�(shù)智化先�(jìn)技�(shù)示范工程。圍繞全價值鏈條、全資產(chǎn)要素、全生命周期,著力打造智能化�(xié)同平�,助力高端升�、支撐綠色發(fā)�、保障安全生�(chǎn)、實�(xiàn)高效運營�
多點突破
重點項目彰顯�(shù)字成�
一系列重點項目的落�,成為陜西有色金屬集�(tuán)�(zhuǎn)型升級的生動注腳�
黨建信息化,�“軟任�(wù)”�“硬指�(biāo)”。針對基層黨組織“點多、線長、面�”的特��2025年上線的“有色先鋒”黨建信息化平臺融合大�(shù)�(jù)、人工智能技�(shù),構(gòu)建涵�6大模��35項核心業(yè)�(wù)�80項細(xì)化內(nèi)容的管理矩陣,將黨建工作�“紙上”搬到“線上”。平臺運行以來,黨務(wù)處理效率提升80%,超時任�(wù)�(fā)生率下降50% 以上,人工填報錯誤率降低80%,工作追溯實�(xiàn)100%�(shù)字覆�。通過將黨建考核指標(biāo)�(zhuǎn)化為�(zhàn)略執(zhí)行力、風(fēng)險防控力等價值輸出維�,建�“推�—�(zhí)�—督導(dǎo)—反饋”閉環(huán)機制,讓黨建工作與生�(chǎn)�(jīng)營深度融合,�(shù)�(jù)看得�、成效摸得著�
人力信息�,激�“第一資源”潛能。人力資源信息化建設(shè)邁入流程化與�(xié)同管理新階段,實�(xiàn)組織管理、人事管�、薪酬福利、績效管理等全流程在線化、規(guī)范化,不僅解決了員工入職、轉(zhuǎn)�、調(diào)崗、離職等手續(xù)效率�、耗時長的問題,更破解了審批不�(guī)�、制度執(zhí)行不一、數(shù)�(jù)核對易錯等痛�,運營管�、合�(guī)管理、數(shù)�(jù)管理效能同步提升,讓人力資源真正成為企業(yè)�(fā)展的核心�(qū)動力�
財務(wù)信息化,筑牢�(fēng)險防�“堤壩”。通過實施下沉式、穿透式集團(tuán)化財�(wù)管控模式,陜西有色金屬集�(tuán)�(gòu)建起“操作�(fēng)�—�(jīng)營風(fēng)�—金融�(fēng)�”三位一體的�(fēng)險防范體�,實�(xiàn)“從業(yè)�(wù)到報�,從報表到資�”的全鏈條穿透式管理,提�“事后�(fù)�-事中�(yōu)�-事前�(yù)測模�”的全周期智能決策支持�2026�1月上線的財務(wù)供應(yīng)鏈一體化項目,將�(jìn)一步打通采購、核�、資金等�(guān)鍵環(huán)節(jié),為決策提供實時精準(zhǔn)的數(shù)�(jù)支撐�
安環(huán)信息�,全鏈條智慧管控�(gòu)�“雙重防線”。陜西有色金屬集�(tuán)以安全環(huán)保信息化建設(shè)為抓�,持�(xù)深化智能�(jiān)測預(yù)警能�,加快構(gòu)建全鏈條、可視化的智慧安�(huán)管控體系,為高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級筑牢安全根�。深化智能監(jiān)�,提升預(yù)警精�(zhǔn)度。集�(tuán)雙預(yù)防信息化平臺上線�,對礦山、尾礦庫�?;返戎卮笪kU源建立數(shù)�(jù)坐標(biāo)三維模型,在模型上精�(zhǔn)掛載重點�(fēng)險監(jiān)測點,可視化呈現(xiàn)隱蔽致災(zāi)因素,實�(xiàn)�(fēng)險智能分�、研判與�(yù)�。同時,全面推行隱患排查信息化管理平�,通過實時錄入、動�(tài)更新、全程跟蹤,實現(xiàn)問題隱患從發(fā)�(xiàn)、整改到銷號的全流程閉環(huán)管理,嚴(yán)�“隱患遺漏、整改拖�”。強化過程管�,筑牢現(xiàn)場安全防線。天宏瑞科通過�(lián)動雙重預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng),實�(xiàn)作業(yè)人員精準(zhǔn)定位、風(fēng)險實時監(jiān)測與智能�(yù)�,構(gòu)建起“人防+技�”深度融合的可視化安全保障體系,讓�(xiàn)場安全管理從“被動�(yīng)�”走向“主動�(yù)�”。賦能外包監(jiān)管,實現(xiàn)穿透式管理。金鉬集�(tuán)冶煉分公司依托安全環(huán)保信息化管控平臺及安全助理APP,構(gòu)建外包單�“全流程在線監(jiān)�+動態(tài)�(shù)�(jù)賦能”模式,實�(xiàn)多環(huán)節(jié)實時跟蹤與閉�(huán)管理,推動外包監(jiān)管從“模糊管控”走向“精準(zhǔn)穿�”,監(jiān)管穿透性與時效性同步提��
此外,私有云平臺、全集團(tuán)骨干�(wǎng)�(luò)、電子招采平臺等一批重點項目相繼建成投�,在提高資源利用�、保障安全合�(guī)、強化風(fēng)險防控等方面�(fā)揮重要作��“�(shù)字有�”的輪廓日益清��
智啟未來
邁向“人工智能+”新征�
立足“十五�”,陜西有色金屬集�(tuán)信息化建�(shè)將深�“穿透式”管理變革,以“人工智能+”行動為抓手,推動傳統(tǒng)“采選冶加”�(chǎn)�(yè)向智能化升級。堅�“樹樣�、抓典型、示范引�(lǐng)”,壓茬推�(jìn)正在實施�20余項信息化項�“建設(shè)、試運行、驗�”全鏈條工�,在礦山勘查、采選、金屬冶�、加工制造、設(shè)計建造等�(lǐng)域打造典型應(yīng)用場�,以點帶面實�(xiàn)全產(chǎn)�(yè)提質(zhì)增效,推動傳�(tǒng)�(chǎn)�(yè)煥發(fā)新生。并從生�(chǎn)場景�(yīng)用入�,同步構(gòu)建基�(chǔ)算力平臺,逐步開展行業(yè)大模型的微調(diào)與部署的工作路徑,最終實�(xiàn)�“�(jīng)驗驅(qū)�”�“�(shù)�(jù)與AI�(qū)�”,實�(xiàn)從單點突破到系統(tǒng)賦能,推�(jìn)�(chǎn)�(yè)智能化升�,全面提升企�(yè)在資源安全、生�(chǎn)效率、成本控�、綠色發(fā)展和決策水平等方面的核心競爭��
潮涌催奮�(jìn),風(fēng)正好揚帆。陜西有色金屬集�(tuán)將以信息�、智能化為楫,創(chuàng)新引�(lǐng)、實干爭先,在高�(zhì)量轉(zhuǎn)型升�、提�(zhì)見效的航程中破浪前行,向著建�(shè)世界一流企�(yè)的目�(biāo)全速邁�(jìn)�
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免責(zé)聲明:本文僅代表作者本人觀�,與全球礦產(chǎn)資源�(wǎng)無關(guān)� 文章�(nèi)容僅供參�,不�(gòu)成投資建議。請讀者僅作參�,并請自行承�(dān)全部�(zé)��
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